El director ejecutivo del Hospital Montefiore Nyack habla sobre el impacto del coronavirus

NYACK - ¿Cómo responde el hospital más pequeño de Rockland a una pandemia mundial? Con mucha ayuda de los vecinos.

"El apoyo de la comunidad ha sido abrumador y no podemos agradecerles a todos lo suficiente", afirmó el Dr. Mark Geller, director ejecutivo y presidente del Hospital Montefiore Nyack. "Recibimos entregas diarias de alimentos para el personal, mascarillas hechas a mano y donaciones de equipos de protección personal".

Los funcionarios del Hospital Montefiore Nyack no han tenido reparos en expresar su extrema necesidad de equipo de protección. Los médicos y enfermeras que trabajan en Nyack, junto con sus compañeros de todo el país, han compartido su frustración, fatiga y temores.

El hospital, que forma parte del enorme Sistema de Salud Montefiore de Nueva York, solicita al público que acepte donaciones de los siguientes artículos:

Para ayudar, comuníquese con el departamento de Experiencia del Paciente del hospital, al 845-348-6778 [email protected].

Geller dejó claro en una breve entrevista por correo electrónico que el brote de coronavirus plantea desafíos que probablemente aumentarán a medida que los casos aumenten semana tras semana.

"Por el momento", dijo, "mi mayor preocupación es hacer todo lo posible para mantener a nuestro personal seguro para que puedan continuar brindando atención compasiva y excepcional a la comunidad durante estos momentos tan difíciles".

Geller respondió preguntas sobre la respuesta de Montefiore Nyack a la pandemia.

No respondió preguntas sobre la cantidad de pacientes con COVID-19 que habían sido admitidos en el hospital, cuántos necesitaban tratamiento en la UCI y/o asistencia respiratoria, cuántas personas habían muerto en el hospital como resultado del coronavirus, o cuántos habían muerto en el hospital como resultado del coronavirus. muchos pacientes con diagnóstico de COVID-19 habían sido dados de alta.

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Tampoco proporcionó información sobre si algún miembro del personal dio positivo por COVID-19.

Esto es lo que dijo Geller sobre varios temas:

Capacidad: Al 2 de abril, los pacientes relacionados con la COVID representan el 53% de todas las camas para pacientes hospitalizados, dijo Geller. El recuento de camas excluyó las unidades de maternidad, cuidados intensivos neonatales y salud conductual.

Traslado de pacientes: "Ahora no enviaremos pacientes con COVID ni aceptaremos pacientes de otras instalaciones", dijo Geller. "Todas las altas del hospital se realizan directamente al lugar de residencia del paciente o al siguiente nivel de atención correspondiente".

Planes de desbordamiento:"Según lo solicitado por el Gobernador del Estado de Nueva York, hemos trabajado con el Sistema de Salud Montefiore para asegurar que hemos aumentado nuestra capacidad en un 50%", dijo Geller.

Expansión en curso:"Estamos en una posición única ya que pudimos abrir una sección de la nueva construcción del Departamento de Emergencias para acomodar 30 camas adicionales, todas las cuales son habitaciones privadas", dijo Geller sobre el estado de los planes del hospital que incluyen duplicar el número de emergencias. Departamento y edificio adicional de dos pisos.

¿Por qué hay tiendas de campaña? "Las tiendas de campaña fuera de la entrada de nuestro Departamento de Emergencias sirven para realizar la clasificación de pacientes sospechosos de COVID cuando sea necesario", dijo Geller. No respondió a una pregunta sobre planes para instalar tiendas de campaña que se utilizarían como hospital u otros fines.

Trabajadores esenciales: Todos los empleados del hospital se consideran esenciales, dijo Geller, por lo que el personal de apoyo debe tener un mínimo del 50 % de su departamento en el lugar. El resto podrá trabajar a distancia según convenga.

Jubilados: "El personal médico de la comunidad ha ofrecido amablemente su apoyo según sea necesario para complementar a nuestros médicos hospitalarios de MNH", dijo Geller.

Necesidades de equipamiento:"Estamos contactando cualquier fuente posible de EPP y equipo para asegurarnos de tener los recursos necesarios para atender a todos los pacientes, ahora y en el futuro", dijo Geller.

"Nuestros directores han estado trabajando diligentemente para cumplir y permanecer estratégicamente varios pasos por delante de la demanda urgente mediante la creación de múltiples y nuevos espacios de emergencia y la adquisición tenaz del equipo y PPE necesarios para proteger al personal y atender a los pacientes a medida que llegan", dijo Geller. "Nuestras solicitudes no han quedado sin respuesta, ya que hemos recibido un excelente apoyo de individuos, empresas locales y corporaciones, por lo que estamos muy agradecidos".

Moral: "El trabajo en equipo es aún más evidente que nunca", dijo Geller. "Todos los departamentos se ayudan entre sí y los empleados colaboran voluntariamente cuando y donde es necesario".

Geller dijo que los líderes y directores del hospital participan en sesiones informativas diariamente y la mayoría están en el hospital de seis a siete días a la semana.

"Incluso en el entorno más estresante debido a las crecientes demandas de atención de pacientes críticos, los extraordinarios esfuerzos de limpieza y un ajuste en la forma en que hacemos negocios, existe una actitud colegiada que prevalece en todas las filas", dijo Geller. "Nunca he estado más orgulloso de nuestro excepcional equipo".

Mientras tanto, los esfuerzos comunitarios para apoyar al hospital incluyen:

"Desde eventos comunitarios como 'Make Some Noise' hasta los carteles pintados a mano que ofrecen palabras de aliento que adornan las cercas y los porches de los vecinos, sentimos el amor", dijo Geller.

Nancy Cutler escribe sobre personas y políticas. Haga clic aquí para ver sus últimas historias. Síguela en Twitter en @nancyrockland. Apoyar el periodismo local; vaya a lohud.com/specialoffer para descubrir cómo.